Dans son poste précédent à titre d’associé, Développement corporatif et relations avec les investisseurs, chez Big Rock Brewery, Spencer travaillait directement avec le chef de la direction et l’équipe de la haute direction afin de faire progresser des initiatives stratégiques de croissance organique et externe à l’échelle de l’entreprise. Il était responsable du modèle de prévisions financières de l’entreprise et agissait comme principal point de contact pour les communications avec les parties prenantes financières. Il assurait également la préparation et la mise à jour des présentations aux investisseurs, ainsi que l’élaboration des communiqués de presse et des informations à fournir au public connexes.
Dans son rôle précédent de gestionnaire de portefeuille – Secteurs diversifiée à ATB Financial, Spencer a géré et aidé à construire un portefeuille de financement à effet de levier évalué à plus de 500 millions de dollars dans une multitude de secteurs, notamment les technologies émergentes, l’aviation et la fabrication.
Nous avons demandé à Spencer de nous parler de son parcours en tant que CBV, et notamment de ce qu’il a retenu du programme d’études des CBV. Voici quelques points saillants de notre conversation, y compris un #faitAmusant:
Comment le titre de CBV a-t-il soutenu le développement de votre carrière?
Le titre de CBV m’a bien sûr permis d’acquérir un grand nombre de compétences tangibles, mais la chose qu’il m’a apportée d’emblée est le côté intangible du fait de savoir que vous avez la confiance, en tant qu’expert en la matière, pour aborder habilement les problèmes et les défis. Cela m’a beaucoup apporté.
Je suis issu du domaine de l’investissement et des services bancaires aux entreprises. Passer d’un monde très axé sur la finance à l’évaluation et au développement des entreprises m’a permis d’apprécier les principes comptables clés, mais j’ai ensuite appris à appliquer ces principes d’un point de vue financier et spécifique à l’entreprise. Il est clair que l’évaluation peut être utilisée dans de nombreux contextes, mais du point de vue du développement de l’entreprise — que l’accent soit mis sur la croissance organique ou inorganique — mon titre de CBV m’a apporté beaucoup de compréhension et de rigueur quant à la manière de structurer et modeler les données pour soutenir des décisions commerciales réellement bien informées. Cette contribution est considérée comme très précieuse par l’entreprise pour laquelle je travaille.
Pouvez-vous nous parler d’une analyse d’évaluation particulièrement difficile, mais intéressante, qui vous a fait comprendre que vous aviez choisi la bonne voie professionnelle?
L’année dernière, nous avons traversé une période d’exclusivité avec une société que nous cherchions à acquérir — une marque réputée de vodka-soda au Canada — et l’affaire a finalement échoué. Les marques de ce type s’adressent souvent à des entreprises comme la nôtre pour nos capacités de production. (Bon nombre de ces entreprises sont simplement des marques sans actifs de production propres — elles élaborer les recettes et se tournent ensuite vers des entreprises comme nous pour superviser la production et, dans certains cas, la distribution). Dans le cas de cette transaction, nous en étions à la dernière minute et il y avait encore une différence importante dans le prix d’achat entre les parties respectives. Le titre de CBV m’a vraiment aidé à analyser les principaux risques de la transaction et à les communiquer aux parties prenantes, y compris à nos banquiers et aux leurs. En prenant du recul et en sensibilisant certains risques clés que nous voyions dans l’acquisition potentielle, nous avons gagné beaucoup de confiance dans le nombre et la structure avec lesquels nous étions à l’aise.
En fin de compte, l’affaire n’a pas abouti et, en partie grâce à mon titre de CBV, nous avons pu prendre une décision bien éclairée et — avec le recul, ce que nous pensons toujours être — la bonne.
Quelles différences voyez-vous dans votre rôle actuel par rapport à vos rôles précédents?
Je me vois un peu comme un banquier en interne. La principale différence par rapport à mes fonctions précédentes dans le domaine de la finance est que je tire parti de ma compréhension et de mon expérience des marchés des capitaux et des services bancaires, et que je les applique désormais dans une perspective axée sur l’entreprise. Le développement d’entreprise est donc pour moi le point idéal où je peux faire le travail que j’aime, qui est ancré dans le domaine bancaire et l’évaluation, et, en même temps, c’est avec cette compréhension accrue de l’entreprise pour laquelle je travaille, y compris ses objectifs stratégiques, que je cherche à créer de la valeur autant que possible. Comment nos initiatives planifiées s’intègrent-elles à notre plan d’un an, de trois ans et de cinq ans et, finalement, comment toutes ces pièces mobiles s’intègrent-elles à notre positionnement en tant qu’entreprise publique dans une perspective de « maximisation de la valeur pour les actionnaires »? À partir de là, je mets mon chapeau de relations avec les investisseurs et je détermine la meilleure façon de communiquer cela au marché.
Avez-vous des conseils à donner aux personnes qui souhaitent devenir des CBV?
Sachez quel est votre muscle, assurez-vous de l’entraîner, mais en même temps, efforcez-vous de mieux comprendre ce que vous ne savez pas. C’est dans les moments d’inconfort que l’on grandit le plus.
Faites également les examens pratiques et assistez aux webinaires. Ils sont très utiles.
#FaitAmusant
Je mesure 6 pi 8 po et après le secondaire et avant de commencer l’université, j’ai été gardien de but pendant deux ans pour plusieurs équipes de hockey junior en Alberta et en Colombie-Britannique. La dernière équipe pour laquelle j’ai joué était les Royals de Calgary.