Alex est directeur des inspections au Conseil canadien sur la reddition de comptes (CCRC), l’organisme indépendant de réglementation de l’audit des sociétés ouvertes au Canada. Il possède plus de 15 ans d’expérience dans différents rôles dans les secteurs de l’assurance, de l’évaluation et de l’information financière. Son rôle actuel est axé sur la réalisation d’inspections du CCRC et le soutien des équipes d’inspection du CCRC en matière des estimations prospectives.
Avant de se joindre au CCRC, Alex a occupé des postes clés, notamment celui de directeur de l’évaluation au sein d’un cabinet d’experts-comptables et a occupé les postes de contrôleur général et de chef de la direction financière d’une société cotée en bourse.
Alex est comptable professionnel agréé (CPA), comptable agréé (CA) et Chartered Business Valuator. Il est également titulaire d’une maîtrise en administration des affaires de l’Université de la Colombie-Britannique.
Nous avons demandé à Alex de nous parler de son parcours en tant que CBV, et notamment de ce qu’il a retenu du programme d’études des CBV.
Voici quelques points saillants de notre conversation :
Comment le titre de CBV a-t-il soutenu le développement de votre carrière?
Je trouve le programme incroyablement utile et le titre est très respecté. Au-delà des compétences techniques qu’il transmet, le programme m’a considérablement aidé à peaufiner mes capacités d’analyse et de communication. Bon nombre des CBV que je rencontre sont des communicateurs exceptionnels, ce qui est tout aussi essentiel que l’expertise technique. Leur capacité à articuler efficacement des idées complexes témoigne de l’accent indirect mis par le programme sur l’amélioration des compétences en communication. Cette combinaison de connaissances techniques et de solides capacités de communication en fait un titre très précieux.
Pouvez-vous nous parler d’une analyse d’évaluation particulièrement difficile, mais intéressante, qui vous a fait comprendre que vous aviez choisi la bonne voie professionnelle?
Aucune analyse de valorisation particulière ne me vient à l’esprit, mais j’aime bien être capable d’analyser un problème et d’y trouver une solution. Le programme de CBV m’a permis de rassembler des idées au moyen de divers angles et d’évaluer les problèmes sous de multiples angles. Cela exige une compréhension complète d’une entreprise lors de la réalisation d’évaluations, ce qui s’est avéré très bénéfique. Cette approche s’applique également à mon travail de réglementation, où il est essentiel de comprendre les liens entre les éléments et leur contribution à la vue d’ensemble. Le programme d’études de CBV a considérablement amélioré ma capacité à avoir une vue d’ensemble.
Quelles différences voyez-vous dans votre rôle actuel par rapport à vos rôles précédents?
Mon rôle actuel est très différent de mon précédent. Auparavant, j’étais directeur des évaluations dans un cabinet d’experts-comptables, où je rédigeais les rapports d’évaluation. Aujourd’hui, je les aborde d’un point de vue différent. Par exemple, lorsque les cabinets d’audit effectuent des audits avec une composante d’évaluation, j’évalue si leur travail de vérification suffit à soutenir l’évaluation.
Ce rôle s’appuie sur mon expérience antérieure en évaluation, mais m’oblige également à comprendre l’aspect de l’audit. Je suis heureux d’avoir un pied dans les deux mondes. Cette double perspective est intéressante pour moi et c’est quelque chose que je pense que beaucoup de CBV vivent. Les CBV œuvrent dans le domaine des litiges, de l’évaluation d’entreprise, des fusions et acquisitions et des évaluations notionnelles, équilibrant souvent plusieurs rôles. Cette dualité m’intrigue et correspond à l’expérience de nombreux professionnels de l’évaluation d’entreprises.
Avez-vous des conseils à donner aux personnes qui souhaitent devenir CBV?
Tout d’abord, j’encourage les gens à vraiment comprendre le matériel du programme de CBV. Il ne s’agit pas seulement de mémoriser des faits; vous devez comprendre pourquoi les choses sont faites comme elles le sont et comprendre les principes fondamentaux sous-jacents. Même si le matériel ne semble pas immédiatement applicable, il pourrait devenir utile cinq, six ou sept ans plus tard. Faire l’effort maintenant peut porter ses fruits de manière significative dans les années à venir.
Deuxièmement, il est essentiel de trouver un bon employeur, qui correspond à vos valeurs. Le CCRC, l’organisation dans laquelle je travaille actuellement, offre un grand soutien et possède une forte culture qui favorise le perfectionnement et aide les employés à atteindre leurs objectifs professionnels. Être dans le bon environnement favorise l’excellence.
FaitAmusant : Je suppose qu’un fait amusant à mon sujet est mon implication en éducation au fil des ans en tant qu’étudiant, instructeur et auteur de contenu. Mon grand-père était directeur d’école et je me souviens très bien qu’il m’a appris, dans ma petite enfance, à écrire les caractères chinois. Cela a certainement influencé mon travail en tant que CBV et professionnel. L’éducation est très importante pour moi, pas seulement les titres de compétences, mais la façon dont elle vous aide à grandir en tant que personne et les relations que vous nouez en cours de route.